各種制度作成

人事評価制度の必要性

企業にとって最も大切な経営資源は「人」です。

企業の発展には、そこで働く一人一人の「人」がいかに能力を発揮することができ
業績を上げることができるかにかかっています。

適切な人事評価制度の導入は、「人」のモチベーションを高め、
業績向上ひいては会社の発展への鍵になります。

適切な人事制度の導入

適切な人事評価制度導入を成功させるためには、まず会社の理念や目標を明確化し、
その理念や目標の達成のために必要となる「人」について明確化します。

その上で、必要となる「人」に導くためのツールとして、人事評価制度を設計し構築していきます。

高橋勇治事務所では、貴社の現状を診断し最適な人事評価制度のご提案をいたします。

診断から導入、制度の運用まで一貫したサポートをご提供いたします。

人事評価制度構築の流れ

ＳＴＥＰ１　貴社の現状分析

・ヒアリング、必要に応じて従業員満足度調査の実施。
・貴社の経営理念の確認。

ＳＴＥＰ２　新制度の設計

・貴社の経営理念に基づく人事制度の設計。

ＳＴＥＰ３　新制度への移行

・従業員の理解と協力を得られるよう説明会の実施。
・新制度運用のための整備やルール作成。

ＳＴＥＰ４　新制度の定着化

・新制度を円滑に定着させるために、企業風土の構築支援。

人事評価制度の作成や見直しのご相談は、高橋勇治事務所までお問い合わせください。
又賃金制度や退職金制度等各種制度の作成も承っております。
お気軽にご相談ください。